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    薪酬激勵體系

    1.服務簡介

    一切價值分配要有利于價值創造,企業應該打造具有生產力的激勵體系,提升薪酬激勵體系在人才引進、業績激勵、人才培養、人才保留方面的綜合效用。有生產力的激勵體系,要強化工資總額和效益的關聯關系,實現良性增長,實現公司和員工的雙贏。有生產力的激勵體系,要做到科學劃分工資與獎金的比例,兼顧薪酬的保健作用與激勵作用,并適度加大激勵力度。有生產力的激勵體系,要在職位、績效、能力三方面實現對員工的差異化激勵:要能夠區分不同職位的價值大小,并給予差異化激勵;要能夠區分同類職位,不同人員績效貢獻大小,并給予差異化激勵;要能夠區分同一人員的不同成長階段,并給予差異化激勵。

      

    2.價值產出

    時代經緯助力您:

    2.1建立科學、合理、高效的薪酬激勵體系;

    2.2建立工資與效益聯動的的工資總額決定機制;

    2.3進行市場薪酬水平調研,合理確定薪酬水平;

    2.4進行崗位價值評估,確定職級序列;

    2.5建立績效薪酬計劃,強化績效與回報的關聯關系;

    2.6建立五級雙通道,拓寬員工晉升空間,建立基于能力的晉升機制,吸引人員留存,促進人力資本增值;

    2.7提升單位人工成本的投入產出比,優化人工成本結構,使激勵更有效。


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