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    戰略解碼與績效管理

    1.服務簡介

    企業應建立圍繞戰略的績效管理體系,以戰略為導向,以考核為指引,讓全員圍繞戰略目標對齊。集中精力,力出一孔。組織在有限資源內開展經營活動,要想對各類資源加以更加高效的利用,則需要對公司戰略進行規劃;要想戰略更好地被實施與執行,則需要借助于績效管理體系。然而,在很多企業中,績效管理與戰略卻是脫節的,或者說,績效管理更像是一種“形式”,別人家有,我家也要有。我們認為,強化績效與戰略的關聯性,是提升組織綜合產出的關鍵?;趯冃Ч芾矶ㄎ坏恼J識,我們從三個方面出發,綜合運用BLM、TOC、BSC、KPI、績效改進技術等工具,建立起從戰略到執行的通路,提升公司戰略管理和績效管理的有效性:

    戰略規劃:洞察市場環境;定位戰略意圖;重新設計業務組合與商業模式。

    戰略解碼:從戰略規劃和業務設計出發,確定關鍵業務策略、組織和人力資源策略、資源配置策略,落實成行動計劃與指標評價體系。

    戰略管理:通過經營分析會、戰略回顧會、績效干預措施、績效報表等工具和載體,持續對戰略進行迭代、調整,讓戰略跟隨市場環境和競爭格局的變化而不斷進化。

      

    2.價值產出

    時代經緯助力您:

    2.1建立科學有效的戰略績效管理體系,提升績效管理與戰略管理的關聯性,讓績效管理為戰略服務;

    2.2以戰略為中心,以業務設計與商業模式為切入,從頂層設計提升企業的競爭力;

    2.3讓經營資源(人、財、物)圍繞戰略進行更加有效地配置;

    2.4化戰略為行動,讓組織戰略重點成為員工工作重點,每個員工的產出成為組織戰略總成果的一個部分;

    2.5通過績效指標體系和報表體系輕松實現對全局戰略的管理,節約管理者時間成本、讓管理更輕松;

    2.6以績效管理為抓手,助力企業經營業績和股東回報的提升。


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