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    組織變革

    1.服務簡介

    戰略決定結構,結構支撐戰略。企業應建立與戰略相匹配的、精簡高效的組織架構,提升組織效率與活力。隨著公司規模的不斷擴大、隨著市場競爭激烈程度的不斷升級,低效的組織結構正成為戰略實現的阻力。低效的組織結構,在設計時往往沒有以戰略和流程為導向,沒有思考組織存在的根本目的是獲得客戶滿意和市場成功。低效的組織里,往往部門崗位設置隨意、職責分工不清、匯報關系混亂、職責交叉重疊、責權錯配、核心功能缺失、管理幅度不足或超負荷、人員配置臃腫、部門協作困難。這些都是影響企業效率的頑疾。在互聯網時代敏捷、高效、充滿活力的組織面前,這樣的組織顯得緩慢、笨重、缺乏活力。

      

    2.價值產出

    時代經緯助力您:

    2.1進行組織功能定位,完善組織功能設計;

    2.2優化權責分工體系,提升管理效率;

    2.3建立以客戶為中心的組織,使組織力量面向市場高效整合,提高響應效率;

    2.4促進部門協同,更大限度削弱部門墻;

    2.5優化人力配置,實現人崗匹配、精簡高效;

    2.6優化激勵體系,調動員工積極性,激發組織活力。


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