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    運營與供應鏈管理

    1.服務簡介

    高庫存、高成本、高浪費成為很多制造業不能承受之痛,這與公司供應鏈管理的能力有莫大關聯。就供應鏈管理而言,很多企業僅從生產制造入手,沒有建立起全局的、整體的、端到端的供應鏈管理體系。供應鏈管理的核心目的是實現產品和服務更加高質量、低成本、短周期的交付。供應鏈管理始于產品設計與訂單需求管理,并貫穿采購、生產、物流全過程。供應鏈管理的抓手是一大計劃職能和三大執行職能(采購、生產運營、物流配送),三大執行職能在計劃職能的統籌協調下有序展開。卓越的供應鏈管理能力,有助于企業減低成本、減少浪費、提升生產率,建立起差異化的成本競爭優勢。

      

    2.價值產出

    時代經緯助力您:

    2.1建立科學高效的供應鏈管理體系;

    2.2建立供應鏈績效指標體系,監督和衡量供應鏈績效,形成供應鏈持續優化的機制;

    2.3進行產品組合和生命周期管理,優化產品結構;

    2.4進行供應商體系優化,提升對供應商的掌控力;

    2.5改善供應鏈計劃管理水平,控制庫存,平衡需求與供應;

    2.6縮短交付周期、提升相應速度、提升產品良率、降低成本;

    2.7提升生產率、提升人均產值;

    2.8提升供應鏈成本分析、核算能力;

    2.9制定供應鏈戰略并規劃供應鏈。


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