<nav id="iuasa"><strong id="iuasa"></strong></nav>
  • <dd id="iuasa"></dd>
    <menu id="iuasa"></menu>
    <menu id="iuasa"></menu>
  • 18628359539

    時代經緯

    時代經緯讓您更具競爭優勢

    聯系我們CONTACT US

    全國咨詢熱線18628359539

    地址
    成都市高新區金融城交子金融科技中心

    手機
    18628359539

    郵箱
    zhaojian@sdjw2018.com

    股權

    股權激勵與戰略管理

    分類:股權發布時間:2022-04-14點擊:387

    被激發的力量,該去向何方

    01.成功的股權激勵,為什么需要戰略管理來配套?


    歷經了股權激勵的『讓利』、公司治理的『讓權』,京西公司的團隊鉚足了勁、加足了油、上足了發條。這下,團隊的士氣和內部的力量被徹徹底底地激發出來了。

     

    但是,但是,這股強大的力量,到目前為止也僅僅只是力量而已。它還沒有成為客戶、沒有成為市場、沒有成為收入、沒有成為利潤、沒有成為市值、沒有成為真正的戰力!

     

    力量,是一種資源,一如企業的資金。資源配置運用得當,方可真正發揮資源的價值。物盡其用、地盡其利,背后靠的是機制與掌舵人的智慧。

     

    要解決資源配置、部署、運用的問題,我們需要引入一個新的管理工具:戰略管理。

     

    順便插播一句,根據我們的觀察,很多公司做股權激勵,僅僅是完成了股權的分配,終淪為一次漫無目的的、純粹的加薪行為,造成激勵資源的極大浪費。

     

    股權激勵,以至任何激勵制度,乃至任何管理制度,要產生價值,必須與公司其他的制度流程相銜接、相配合、相協同。就如同一輛車,動力很足(激勵),但選錯了路(方向),轉向系統有問題,制動系統也有毛病,是跑不遠的、是會翻車的、是要開到溝里去的!

     

    02.戰略管理怎么做?戰略管理三步曲:制定、解碼與持續改進。

     

    提到戰略,可能很多人會講,我們有戰略啊,我們每年都會定戰略:今年銷售額xxx,利潤xxx,市場規模xxx.

     

    這不是戰略,這只是戰略目標。

     

    戰略目標僅僅只是戰略中的很小的一部分,而且不是核心部分。組織戰略由三部分組成,分別是『戰略制定』、『戰略解碼』與『持續改進』。

     

    為了簡化戰略制定與解碼這個龐大的課題,《流程圣經》這本書將它精煉成13個問題,如果我們能清楚地回答如下13個問題,那么我們的戰略就達到了一個相對清晰的、可實施的程度:

     

    (1)戰略制定:定位

     

    組問題:愿景、使命、價值觀和外部環境

    1.以什么價值觀指導我們的業務?(使命、價值觀)

    2.我們要看多遠的路?(愿景)

    3.就外部環境而言,我們有哪些假設以支撐戰略?(PEST、SWOT)

     

    第二組問題:產品與客戶定位

    4.我們將提供或者不提供哪些現有的或新的產品與服務?(產品或服務定位)

    5.用什么標準來衡量是否有新產品與服務的機遇?

    6.我們所要服務(或不服務)的現有或新的客戶群體是誰?(客戶定位)

    7.用什么標準來衡量是否出現了新的市場機遇?

     

    第三組問題:競爭優勢

    8.哪些因素(價格或各種質量維度)對客戶而言很重要?

    9.哪些因素代表著我們的競爭優勢?

     

    第四組問題:戰略和市場的優先級

    10.要在我們當前的哪些產品或市場領域投入更大的力量(資源或關注)呢?

    11.在哪些我們新的產品或市場領域投入更大的力量?

     

    (2)戰略解碼:化戰略為行動

     

    第五組問題:系統和結構

    12.我們要用哪些財務或非財務指標衡量戰略可行性?(戰略目標)

    13.我們的戰略實施計劃如何確保:

    •  部門的目標、設計和管理能支持戰略?(組織目標)

    • 流程的目標、設計和管理能支持戰略?(流程目標)

    • 崗位的目標、設計和管理能支持戰略?(崗位目標)

     

    我們可以對照上述13個問題,檢視自己公司戰略的完備度;也可以以這13個問題為索引,制定和解碼本公司的戰略。

     

    (3)持續改進:數據閉環、動態調整

     

    有了戰略規劃、有了執行方案、有了行動策略,接下來我們就要對戰略執行的情況進行有效追蹤、持續改進與閉環管理。我們要讓每個人、每個環節、每項資源都圍繞戰略進行有效的整合、配置與行動,讓他們成為戰略實現的推動力量,以此拉動公司業績的持續發展與成長。

     

    03.戰略管理到底給股權激勵帶來了什么?

     

    戰略管理到底給股權激勵帶來了什么呢?

     

    在回答這個問題之前,我們引入一個模型:吉爾伯特行為工程模型(BEM)。這個模型揭示了影響績效的要素以及各要素的影響程度占比。


    圖片1.png

    透過這個模型,我們可以看出,在影響績效的所有因素中:個體僅占了25%的權重,環境因素占了高達75%的權重;在環境因素中,后果、激勵和獎勵的因素占了14%的權重,數據、信息和反饋占了35%的權重,流程、資源和工具占了26%的權重。

     

    我們可以說,戰略管理給股權激勵帶來了數據、帶來了信息、帶來了反饋,帶來了資源,戰略管理從根本上升華了激勵的效果、提高了激勵的效率,戰略管理將員工的士氣與公司的產值關聯。

     

    在沒有戰略戰略之前,員工只有一腔熱血、一股干勁和一身不知道如何安放的本事。有了戰略之后,員工清楚了組織的發展方向和路徑(信息),清楚了組織對他們的期待和要求(信息),并且通過戰略的閉環管理,他們得到了行為效果的實時反饋(反饋與數據),知道了自己與目標之間的差距(反饋與數據),與此同時,戰略還為他們提供了實現目標必備的資源和工具。

     

    通過戰略管理三步曲,影響績效的多重(chóng)要素同時得到優化和升級,激勵資源的利用效率自然得到了大大地升級。


    免費體驗全流程 公司股權、運營與人力資源管理咨詢服務

    立即體驗
    91精品成人福利在线措放_欧美超级乱婬视频播放_亚洲视频色日韩首页_欧美大片国产在线永久播放
    <nav id="iuasa"><strong id="iuasa"></strong></nav>
  • <dd id="iuasa"></dd>
    <menu id="iuasa"></menu>
    <menu id="iuasa"></menu>